Self-development/Reading
[서평] 사장학개론
가든아엔지
2023. 7. 12. 13:07
읽은 이유
- 사업이나 투자를 위해서, 기본서가 되어줄 것이라고 생각했고, 역행자의 저자 자청과 김승호 등 베스트셀러 작가의 책은 꼭 읽어볼 필요가 있다고 느꼈기 때문에
목차 or 내용
| 1장. 가장 현실적이며 시급하게 묻다. - ‘지금 어떻게 하면 좋을까요?’ |
2장. 더 단단한 사장이 되는데 필요한 생각에 대한 ‘생각’ - ‘오래, 멀리, 지속적으로 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다” |
3장. 직원 - 그들은 누구인가! - “사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까요?” |
01 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가? 02 수입의 네 가지 경로 03 당신 사업의 PER는 얼마인가? 04 명령, 지시를 정확하게 하라 05 나쁜 지시와 올바른 지시 06 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까? 07 내 경쟁자 100% 이기는 법 08 결정을 내리기 쉽지 않을 때 09 중요한 결정을 처리하는 법 10 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일 11 사업이 커지면서 생기는 함정 다섯 가지 12 개국 공신의 반란, 그리고 토사구팽 13 사업이 망해가는 12가지 징조 14 진짜 부자가 되는 4가지 능력 15 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들 16 충고를 무시해야 할 때 17 아내의 절대적 지지를 얻는 법 18 문자로 질문 혹은 요청할 때 주의 할 것 6가지 19 회사 스토리 만드는 법 20 내 상품이나 서비스 가격을 정할 때 주의할 점 21 모든 비즈니스는 결국 부동산과 금융을 만난다 22 경영자가 주의해야 할 호칭들 |
23 칭찬과 비난을 대하는 태도 24 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘 25 훌륭한 경쟁자는 축복 26 나의 독립기념일 27 누군가를 도와야 한다면 28 보편적 상식을 갖춘 사람을 구하라 29 프레임에서 벗어나기 30 모닥불 피우기와 사업의 유사점 31 나를 지키던 칼이 나의 목을 겨눈다 32 내 매장에서도 물건을 돈 주고 사라 33 행운을 만드는 15가지 34 왜 생각은 현실이 될까? 35 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수 36 공생과 협력, 유기적 사업에 대하여 37 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일 38 사장이 되면 무슨 일이 생길까? 39 사장의 사치는 어디까지 허용되나? 40 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도 41 사장이 되면 친구들을 어떻게 할까? 42 나이별로 버는 돈의 모습 43 훌륭한 선생의 2가지 조건 44 사실을 찾는 방법 45 회사 이름으로 기부할 때와 개인 자격으로 기부할 때 |
46 누구를 승진시킬 것인가? 47 좋은 직원을 구하는 법 48 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형 49 사장의 평가와 하급 직원의 평가가 다른 사람들 50 2인자 키우기 51 직원의 보고를 받는 3대 규칙 52 모든 지시의 끝은 마무리 보고 53 어차피 해고해야 할 직원과 해고하는 태도 54 직원을 해고하는 방법 55 직원들의 스스로 일하기를 원한다면 56 좋은 직원을 내 보내는 두 가지 경우 57 직원은 아랫사람이 아니다 58 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가? 59 직원에게 존경받으려면 60 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지 61 직원을 힘들게 하는 사장의 패턴들 62 작은 친절과 불편한 친절 63 지분을 주기보다는 이익 배당이 낫다 64 급여를 많이 주면 좋은 직원들이 모일까? 65 직원을 향한 칭찬의 역설 66 한 명부터 백 명까지 직원 수에 따른 사장의 행동 변화 67 상대의 이름을 기억하는 것의 가치 68 직원을 친구로 만들면 안 되는 이유 |
| 4장. 사업을 넘어 기업으로 - “이 다음 단계, 어디로 가야 할까요?” |
5장. 자신만의 철학을 세워라 - “몸과 마음, 모든 면의 균형이 중요한 때가 된 것 같습니다.” |
6장. 사장이 되기로 결심한 그대 “꼭 사장으로 성공하고 싶습니다” |
| 69 이 중에서 사장의 잘못이 아닌 것은? 70 혁명이냐 반란이냐 71 사장은 공포를 두려워하면 끝이다 72 임대료의 비밀 73 프랜차이즈의 성공 핵심 두 가지 74 산업의 2대 발달 과정- 대형화, 고급화 75 해외시장에 진출하려는 CEO가 꼭 배워야 할 두 가지 76 회사 브랜드가 만들어지는 과정 77 사업 이익의 종류 78 당신의 출구전략은 무엇인가? 79 흑자 도산 80 왜 우리 회사는 성장이 멈췄는가? 81 회사를 상장 시킬 때 미리 주의할 점들 82 사업 속에 숨겨진 다른 사업 83 사업가들은 어떻게 사기를 당할까? 84 미국에 진출해야 국제브랜드가 된다 85 한 가족이 가난에서 벗어나는 데 걸리는 시간 86 당신의 컬러는? 87 흰색의 위대함 88 모던 제품의 위력 89 고객은 최고의 인테리어 90 이익률과 이익 |
91 사장의 사춘기 92 착한 사장이 실패하는 7가지 이유 93 가족 안에서 가장 성공한 사람의 처신 94 중심은 가운데 있지 않다 95 실패와 친해져라 96 성공한 사업가들의 8가지 공통점 97 주변 설득을 위한 전체 과정 98 옆문 정책의 가치 99 성공한 사람과 크게 성공한 사람의 13가지 차이점 100 공은 버리고 실을 얻는 법 |
101 돈이 없어 사업을 못 한다는 사람에게 102 창업하기에 가장 좋은 나이는? 103 새로운 사업은 어떻게 찾는가? 104 성공할 사업과 실패할 사업 구분법 중 한 가지 105 사회적기업을 꿈꾸는 젊은이들의 오해 106 왜 사장을 해야 하는가? 107 이런 사람은 결국 사장이 답이다 108 동업을 잘하기 위한 두 가지 조건 109 회사의 이름을 짓는 방법 110 지우와 승우가 산타를 믿는 이유 111 잎사귀가 아닌 가지를 꺾어라 112 술 담배 하지 않고 사업할 수 있을까? 113 사업가 혹은 유명인과 소통하는 법 114 성공한 사람의 인생은 성공한 이후에 포장되어 평범한 사람의 인생을 망친다 115 경영자들은 왜 늘 독서를 할까? 116 어이없이 회사를 말아먹는 마진율 계산법 실수 117 그래프 혹은 통계의 사기를 꿰뚫어 보는 사고 118 소득이 발생하는 원리 119 전문가들이 사업을 키우지 못하는 이유 120 한국음식의 특수성과 서양 고객의 변화 |
의미있던 문장 :
1장
2장
3장
4장
'95 ep. 실패와 친해져라
- 당신은 실패할 것이다. 실패는 여러 번 올 것이고 성공은 단 한 번 올 것이다.
- 모든 사람은 실수와 실패를 한다. 실패가 삶의 한부분이라는 것을 받아들이면 오히려 실패를 딛고 일어나는 것이 자연스러워진다
- 오히려 실패를 축하하고 실패에서 긍정적인 요소를 찾아보고 무엇을 배웠는지 살펴보는 것이 중요하다. 실패한 당신을 비난하는 사람과 멀리하고 당신의 실패를 응원하는 사람과 함께 하라. 당신의 실패와 당신을 동일시하지 않는 사람들로 다신 주변을 채워라.
=> 참고해야겠다. 실패는 자연스러운 것이며, 실패에도 나를 응원하는 사람을 가까이 두어야겠다. - 어쩌다 보면 포기 해야겠다고 생각이 들 때가 오며, 그 때가 바로 다른 인생을 살 기회의 순간이 온 것이다. 실패는 도전에 견디지 못한다. 성공한 후에는 당신의 모든 실패는 자랑이 될 것이다. 인간에게 도전이 없었다면 인류는 이미 개에게도 잡아먹혀 없어졌을 것이다.
=> 코인 선물을 포기해야하나 고민하는 시점이었지만 다시 열심히애야겠다고 느낀 순간이다.
'96 ep. 성공한 사업가들의 8가지 공통점
- 자신의 일에 열정을 갖고 차이를 만들거나 문제를 해결해 나간다. 특히 환경변화에 적극적으로 적응하고 방향을 바꾸는데 능숙한 사람들이다. 높은 수준의 회복 탄력성을 갖고 있어, 좌절과 실패로부터 곧바로 회복할 수 있는 사람이다.
- 1번. 비난이나 칭찬에 의연하다
- 2번 .열심히 하기보다는 영리하게 한다.
'99 ep. 성공한 사람과 크게 성공한 사람의 13가지 차이점
- 크게 성공한 사람들은 자신의 성공이 반복적이지 않을 거라는 사실을 알기 때문에 한번의 성공에 자만하지 않는다.
=> 코인 선물투자를 하는 나로서는 공감이 가는 말이었다. - 내 사업을 죽을 때까지 가지고 있으려고 한다.
- 사업의 꽃은 영구 존속할 사업을 찾는 것이다. 그렇지만 그런 사업이 많지 않기 때문에 팔고 나가야 할 고민이 든다면, 아직은 사업이 자리 잡지 못한 것이다. - 성공한 사람은 하루 20시간씩 일하고, 크게 성공하는 사람은 하루 8시간만 일한다.
- 시간당 수입이 아닌 사업당 수입을 생각해야하기 때문에 - 성공한 사람은 규정과 규칙을 통해 성장을 유지하려고 하고, 큰 성공을 한 사람은 이를 넘어서려고 한다. 규칙과 규정은 때마다 바뀌기 때문에.
=> 이 말은 내게 필요한 말이었다. 지금 이런 규칙이 있으니까 이거에 맞춰서 하자~의 마인드이기 때문이다. 하지만, 더 큰 성공을 위해서는 이런 생각을 넘어서 지금은 이거에 맞추지만 그런 규정과 규율이 사라졌을 때를 고려해서 성장하자. - 성공한 사람은 선배에게, 큰 성공을 한 사람은 후배에게 배운다.
- 선배의 성공담이 동일하게 적용되는 세상은 없다. 후배들은 늘 새로운 시각을 준다. 명심하라.
- 사업을 만드는 것은 미래에서 배우고, 사업을 지키는 것은 과거에서 배운다. 그러니 선 후배 모두 중요하다. - 성공한 사람은 회사를 큰 성공을 산업을 바라본다.
- 산업에서 경쟁자는 곧 동업자다. 함께 산업을 이끌고 나가기 때문에, 좋은 경쟁자가 있는 것은 좋은 것이다.
- 경쟁자를 죽이는 것은 또다른 경쟁자를 불러오거나, 산업을 무너트리는 일이다. - 성공한 사람은 조사/기획을 큰 성공을 한 사람은 직감과 통찰을 믿는다.
- 성공한 사람은 경쟁자 이기기에 몰두, 큰 성공을 한 사람은 자신을 이기는 것에 힘을 쓴다.
- 경쟁자를 이기는 것은 남 한명을 이기는 것이지만, 나를 이기는 것은 과거의 모든 나를 이기는 것과 같다. - 성공한 사람은 울타리 내 경쟁자를 , 큰 성공을 울타리 외 경쟁자와도 싸운다. ( 애플 - 자동차 산업)
- 성공한자는 기억력에 의존, 더 크게 성공한자는 메모와 기록을 믿는다. 기억은 언제든 왜곡되고 사라진다. 기록은 항상 옳다.
=> 이 말은 내게 꼭 필요한 말이다. 나는 메모, 기록하는 습관이 부족하여, 어떤 업무 결정이 나고 난 뒤에 항상 이거 이렇게 하기로 하지 않았나요?? 기억이 가물가물해진 상태가 된다. 이는 꼭 고쳐야할 습관이다. 메모 또 메모 - 성공한자는 물품을 갖고 더 큰 성공한자는 자산을 가진다. (부동산, 주식 등 사라지지 않는 가치에 더 소중히 느끼자)
- 성공한 사람은 아끼기에 관심을 두고 큰 성공을 한 사람은 버는 것에 더 관심이 많다.
6장
'107 ep. 결국 이런 사람이 사장을 한다 '
- 창업을 해야하는 사장의 12가지 특징
-1번. 자신이 주도적으로 일을하는 것이 편하다. 남에게 지시받는 일을 하는 것이 불편하고 나의 창의적인 아이디어를 살리기 위한 노력을 내 방식대로 해야 마음이 편하다.
- 2번. 위험을 감수하며 위험을 감수할 자신이 있다.
- 3번. 근무시간을 스스로 정하고 싶다.
- 4번. 내 직업에 관한 스스로의 가치를 갖고 있다. 남이 좋아하는 직업, 돈버는 직업, 돋보이는 일보다 내가 좋아하는 닐에 가치를 느끼는 일을 직업으로 만들고 싶다.
- 5번. 돈을 많이 벌고 싶다.(가족 부양 등)
- 6번. 내 열정과 아이디어가 언제가 보상받을 것을 기대한다.
- 7번. 내 회사를 통해 나와 다른 사람의 삶을 개선한다.(사업적 성공을 통해 세상을 변화 시키려는 열정이 있고 이를 통해 내 존재감을 느껴보고 싶다)
- 8번. 남에게 피해를 주고 싶지 않다. (스스로 누구에게도 의지하지 않고 살고싶다.)
- 9번. 지루한 것을 절대 못 참는다. (반복적인 일)
- 10번. 사회의 뛰어난 사람들과 사귀고 싶다.
- 11번. 함께 일할 사람을 내가 선택하고 싶다.
- 12번. 내 도전을 내가 결정하고 싶다.
=> 1번, 5번, 6번, 7번, 8번, 10번, 11번은 내게 해당하는 말인거 같다.
=> 하지만, 위험감수 역량은 내게 부족하다.(클루지), 3번. 근무시간 또한 난 일정한게 좋다. 4번 또한, 남들에게 보기 좋은 직업도 좋다. 9번은 내가 제일 잘하는 영역이다. 한번 익히고 반복해야하는 업무에 자신이 있기 때문이다. 12번 내 도전을 매번 만들어나갈 수 있을까? 뇌의 영향을 받아서 도전을 꺼려하지 않을까 우려스럽다.
'118 ep. 소득이 발생하는 원리 '
- 자신이 키운 사체가 자신의 임대료를 상승시키게 된다.(매력적인 장소는 임대료가 상승하기 때문에, 사업이 성장할수록 부동산의 영향을 받게 된다. 이것을 해결하기 위해서 부동산 확보를 우선 목표로 둬야 한다.
(1번째 이유: 임대료 상승 가치를 확보해 사업의 안정성 유지, 2번째 이유 : 사업에서 얻는 이익보다 부동산 이익이 클 수 있다)
=> 와. 내 사업이 커져서 이 부동산의 가치가 올라가서 임대료 지불에 문제가 생길수도 있겠구나..
'119 ep. 전문가들이 사업을 키우지 못하는 이유'
- 자신이 전문가라서 너무 자세하고 상세한 지시나 관리를 하는 실수가 많다. 이것은 팀원 사이의 신뢰감, 자신감, 자율성을 침해해 성과를 약화시킨다.
=> 내가 윗 상사로 부터 그렇게 느꼈던 것 처럼 어느정도의 조언을 하는 건 좋지만, 너무 깊은 관여는 하지말아야한다. - 직접 사업을 하고 있다면 자신의 위치가 사업에 크게 득이 되지 않을 수 있다는 점을 인지하는 태도가 필요하다. 소비자를 설득하는 모델이라면 오히려 전문가의 고정관념은 방해가 된다.
=> 비전문가, 반대편의 다양한 의견을 비교해보아야한다는 말이구나. 인생이란 항상 그런거 같다. 비교군을 만들어서라도 비교해보고 대조해보아야한다.